리더가 의사결정에 부하를 참여시키거나 권한위임하는 목적

리더가 의사결정에 부하를 참여시키거나 권한을 위임하는 목적은 여러 가지가 있습니다:

1. 책임감 및 주인의식 증대: 부하 직원들이 의사결정 과정에 참여하게 되면, 자신이 해당 결정에 대한 책임을 더욱 느끼게 되고, 주인의식을 가지게 됩니다.

2. 동기부여 및 만족도 향상: 의사결정 과정에 참여하는 부하 직원들은 자신의 의견이 존중받고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다. 이는 동기부여를 높이고 직무 만족도를 향상시키는 데 도움이 됩니다.

3. 다양한 관점 및 아이디어 수렴: 여러 사람의 의견을 반영함으로써 다양한 관점과 아이디어를 얻을 수 있어 더 나은 의사결정을 할 수 있습니다.

4. 능력 개발 및 성장: 권한 위임을 통해 부하 직원들은 더 큰 책임을 맡게 되고, 이를 통해 자신의 능력을 개발하고 성장할 수 있는 기회를 가집니다.

5. 업무 효율성 증대: 부하 직원들이 자신의 역할에 더 깊이 관여하게 되면, 의사결정이 더욱 신속하고 효율적으로 이루어질 수 있습니다.

6. 조직 문화 개선: 민주적인 리더십 스타일은 조직 내의 신뢰를 높이고 팀워크를 촉진하여 조직 문화를 긍정적으로 변화시킬 수 있습니다.

이러한 목적들은 종합적으로 조직 전체의 성과를 높이는 데 기여합니다.